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       在企業(yè)需求趨向個性化、內(nèi)部管理逐步精細化的新時代快速發(fā)展背景下，慧創(chuàng)電子始終立足客戶需求和企業(yè)發(fā)展需要，以董事長為首，帶領(lǐng)團隊堅持打造學習型企業(yè)，并持續(xù)創(chuàng)新和豐富學習體系，全力培育高素質(zhì)、強能力的業(yè)務(wù)精英。

       公司內(nèi)部通過定期組織各項專業(yè)技能培訓，同時外部聘請師資雄厚的教育機構(gòu)，做到企業(yè)內(nèi)、外部學習雙管齊下，不斷增強員工自主學習意識，鼓勵員工加強新知識學習、完善知識結(jié)構(gòu)的同時，提倡終身學習文化，強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，幫助員工在自主學習中實現(xiàn)自我發(fā)展，帶動員工和企業(yè)共同成長進步。

組織高管外部學習

       為更強效賦能團隊，2月16至17日，慧創(chuàng)電子高管一行到廣州參加為期2天的效率管理閉環(huán)、管理達標數(shù)字、士氣管理、達標路徑、改善管理、達標慣性等高績效組織培訓。

開展企業(yè)內(nèi)部培訓

       2月18日，“行動教育”走進慧創(chuàng)電子，以專業(yè)、系統(tǒng)、全面的講授內(nèi)容，直擊業(yè)務(wù)開展的各個要點，并結(jié)合情景應(yīng)用，加強員工業(yè)務(wù)技能的快速進階，幫助員工在最短的時間內(nèi)掌握業(yè)務(wù)開展的核心要素，促進業(yè)務(wù)團隊整體綜合能力的有效提升。內(nèi)容涉及突破經(jīng)營增長、戰(zhàn)略績效增長、服務(wù)客戶、激活團隊，并通過常規(guī)工具應(yīng)用、行動日志、提升“五項管理”等多個層面，塑造“以終為始”、“果行果”為結(jié)果導向的管理理念，積極順應(yīng)新形勢下市場需求變化及公司戰(zhàn)略規(guī)劃引導，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

       參與部門根據(jù)實際工作過程中所遇難點進行深入探討，通過經(jīng)驗分享、案例分析、頭腦風暴、情景演練，化解部門之間的業(yè)務(wù)壁壘，提升公司整體業(yè)務(wù)鏈，拓展思路，大家在交流中營造了積極融洽的學習氛圍。

學習現(xiàn)場

優(yōu)秀學員分享學習經(jīng)驗

總經(jīng)理鄧集勇為各小組優(yōu)秀學員頒發(fā)學習獎金

董事長鄧倩為優(yōu)秀學習小組頒發(fā)學習獎金

董事長鄧倩作本次學習總結(jié)

       工欲善其事，必先利其器。企業(yè)的學習力即是企業(yè)的競爭力。十年一樹，成熟期的慧創(chuàng)電子，將奮力邁入下一個十年新征程，持續(xù)修煉內(nèi)功，強化專業(yè)素養(yǎng)，堅持做專業(yè)化、專家化、技術(shù)化主線業(yè)務(wù)的有力行動證明，這也是董事長、總經(jīng)理在慧創(chuàng)未來發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)注的重心點。

精彩回顧：